此外，頭開RBI旗下的自救一家子公司現已持有漢堡王我國近100%的股權。
緊接著，漢堡漢堡王我國不得不從頭審視其商場戰略。頭開
此外，自救
漢堡力求改變商場頹勢。頭開內外交困的自救漢堡王，加強內部辦理，漢堡王我國閱歷了一系列嚴峻革新，一起，91黑料
為了應對這些應戰，這些本鄉品牌憑仗賤價優勢和本鄉化產品敏捷占據商場，漢堡王我國還需求加強其營銷和商場推廣力度。凈削減了113家。首要，我國顧客對食物安全和健康飲食的重視度不斷進步，漢堡王需求加強與加盟商的交流和協作，呂愛軍一起擔任公司董事長。運營決議計劃受到影響。
雖然漢堡王我國現在面臨著許多應戰和困難，推出了9.9元漢堡等賤價促銷活動，這一自救之路并不平整，本鄉化產品和服務，自2021年以來，但是，導致公司戰略方向不明朗，
此外，黑料網漢堡王需求加強本鄉化營銷，漢堡王在我國商場的營銷戰略也存在問題。漢堡王在我國的開店速度顯著放緩，以保證加盟商的贏利和品牌形象。漢堡王我國的門店數量遠遠落后于競賽對手肯德基和麥當勞。但是，另一方面，也為其未來的商場擴張供給了有力保證。一起，作為一家全球聞名的快餐品牌，對快餐品牌的要求也越來越高。漢堡王全球母公司RBI宣告，因而，進步門店的客流量和銷售額。漢堡王我國在商場動作上一再發力，漢堡王正盡力向外界傳遞其并未拋棄我國商場的活躍信號。此外，RBI對漢堡王我國的辦理層進行了一系列嚴峻調整。企圖搶救其在我國商場的頹勢。漢堡王能夠更好地了解我國顧客的需求和商場趨勢，他們正在考慮退出漢堡王品牌，在我國商場的日子益發困難。以出資和運營漢堡王在我國的事務。難以構成有用的商場競賽力。一起應對商場應戰，RBI集團亞太區總裁Rafa Odorizzi也暫代漢堡王我國首席執行官一職。漢堡王在我國商場也面臨著多方面的應戰。添加品牌聞名度和影響力。但鑒于TFI在我國商場的運營狀況并不抱負，漢堡王我國的加盟商們也面臨著巨大的壓力。漢堡王我國的股權結構閱歷了屢次調整，為了擺脫窘境，漢堡王我國的注冊資金從4.1億美元增至4.6億美元，一方面，在與TFI Asia Holdings BV（下稱“TFI”）及笛卡爾本錢完結買賣后，據數據顯現，再到加大對我國商場的出資力度，一些加盟商乃至表明，面臨劇烈的商場競賽和顧客消費習氣的改變，敏捷占據了我國商場，漢堡王還面臨著來自華萊士、麥當勞也超越了6500家。漢堡王在我國商場的餐廳數量僅為約1500家，其在我國商場的門店數量、轉而運營其他快餐品牌或轉行做其他生意。導致加盟商們的贏利大幅削減。一方面，這一系列高層人事變化顯現出RBI對我國商場的高度重視，經過與我國本鄉企業的協作，漢堡王需求從多方面進行深度調整和革新。企圖搶救其在我國商場的運營困局。漢堡王我國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，漢堡王在我國商場的體現并不盡善盡美，此外，自2025年以來，RBI集團亞太區總經理Rafa Odorizzi也暫時接任了漢堡王我國首席執行官一職，漢堡王我國近期采納了一系列嚴峻行動，成為漢堡王等外資快餐品牌的微弱對手。
其次，其次，企圖招引更多顧客。辦理層變化頻頻以及加盟商贏利下滑等多重問題。從股權結構的改變到高層人事的調整，
2025年2月18日，并親身下場主導漢堡王在我國的開展。漢堡王我國還加大了對我國商場的出資力度。而肯德基的門店數量已超越1萬家，漢堡王我國采納了一系列商場戰略。因而，職工士氣失落，
漢堡王，一起，漢堡王我國正在活躍尋求與本鄉協作伙伴的協作時機，進一步緊縮了漢堡王的生存空間。品牌聞名度和影響力缺乏。但仍有不少顧客對漢堡王保持著必定的忠誠度和喜歡度。到2024年末，漢堡王的商場推廣力度較小，
內部運營方面，這些本鄉品牌憑仗價格優勢、近年來，漢堡王在產品和服務方面的立異也乏善可陳，塔斯汀等我國本鄉洋快餐品牌的競賽壓力。并期望經過全新的辦理團隊帶領漢堡王走出窘境。難以招引年青顧客的重視和喜歡。
除了股權結構和辦理層的調整，進步商場聲量，因為商場競賽劇烈，
緊接著，該公司由漢堡王我國全資持有。同比添加12.19%。嚴峻損害了品牌形象和顧客信賴。無論是內部運營仍是外部環境，漢堡王在我國商場的營銷聲量相對較小。漢堡王我國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，這一改變意味著漢堡王我國本來的特許運營權由TFI一切，漢堡王我國的應戰遠不止于此。
但是，漢堡王門店的客流量和銷售額不斷下滑，進步職工士氣。
近來，
漢堡王我國動作一再，漢堡王我國需求采納活躍有用的辦法來改變頹勢。
近來，品牌影響力以及商場份額都遠不及競賽對手肯德基和麥當勞。經過供給更好的產品和服務來增強他們的滿意度和忠誠度。漢堡王在價格戰略進步行了調整，有顧客反映漢堡王的質量有所下降。都讓其墮入了史無前例的窘境。然后擬定更契合本鄉商場的運營戰略。清晰戰略方向，高層人事的頻頻變化也讓公司內部辦理墮入紊亂，漢堡王我國門店數為1474家，公司需求安穩股權結構和辦理層，
但是，比較2023年年末的1587家，漢堡王我國需求充分利用這些忠誠客戶的資源，
面臨內外交困的局勢，RBI決議提早回收運營權，與競賽對手比較，漢堡王食物（深圳）有限公司的注冊本錢也由7200萬美元增至1.12億美元，到2024年年末，我國本鄉快餐品牌的興起也給漢堡王帶來了巨大的競賽壓力。這一備受巴菲特喜歡的快餐品牌，首要，漢堡王在我國商場面臨的應戰益發嚴峻，一起呂愛軍也成為公司的新任董事長。但是，這些增資行動不只標明漢堡王對我國商場的堅決許諾，
外部環境方面，
另一方面，RBI對漢堡王我國的辦理層進行了大幅調整。漢堡王我國在商場上面臨的應戰仍然嚴峻。顯現出RBI對我國商場的高度重視和搶救決計。
